據(jù)太鋼日報(bào)報(bào)道：太鋼不銹熱軋廠積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，以創(chuàng)新思維深挖內(nèi)部潛力，通過精準(zhǔn)利用非計(jì)劃帶出品兌付，實(shí)現(xiàn)了“應(yīng)兌盡兌、能兌則兌”的創(chuàng)效目標(biāo)，為廠里效益最大化開辟了新路徑。

在實(shí)際生產(chǎn)過程中，因合同批量、生產(chǎn)租住等因素，會(huì)產(chǎn)生部分非計(jì)劃帶出產(chǎn)品。這些產(chǎn)品不僅造成資源浪費(fèi)，還增加了庫存壓力。面對這一難題，熱軋廠領(lǐng)導(dǎo)班子提出，變“非”為“寶”專項(xiàng)攻關(guān)方案，充分降低非計(jì)劃庫存比率，提升廠里盈利水平。

精細(xì)管理，盤活“歷史資源”。為實(shí)現(xiàn)非計(jì)劃帶出品的高效利用，熱軋廠成立專項(xiàng)攻關(guān)小組。首先，從源頭入手對非計(jì)劃帶出品進(jìn)行嚴(yán)格的分類管理，篩選出符合客戶需求的規(guī)格、性能的產(chǎn)品，確保“能用盡用”。其次，加強(qiáng)與銷售部門的緊密協(xié)作，針對客戶訂單需求，優(yōu)先匹配帶出品資源，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，實(shí)時(shí)調(diào)整兌付策略，確保“能兌則兌”，最大限度提升資源利用率。

效益顯著，實(shí)現(xiàn)多方共贏。通過“應(yīng)兌盡兌”策略，熱軋廠取得了顯著成效。降本增效方面今年3-4月累計(jì)兌付非計(jì)劃帶出品830噸，創(chuàng)效200多萬元。管理提升方面推動(dòng)了生產(chǎn)、技術(shù)、銷售的高效協(xié)同，增強(qiáng)了全員成本意識(shí)和市場敏銳度。

持續(xù)優(yōu)化，邁向更高目標(biāo)。熱軋廠將繼續(xù)深化精細(xì)化管理，探索更多增效途徑：優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少非計(jì)劃帶出品產(chǎn)生；拓展非計(jì)劃產(chǎn)品應(yīng)用場景，開發(fā)新客戶群體；推動(dòng)數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)資源匹配的智能化、精準(zhǔn)化和高效化。

下一步，不銹熱軋廠將繼續(xù)堅(jiān)持“一切成本皆可降原則”，以問題為導(dǎo)向、以效益為中心，深化對標(biāo)挖潛、創(chuàng)新突破，以變“非”為“寶”的智慧，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，用行動(dòng)詮釋“效益最大化”的經(jīng)營理念，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

_{（來源：太鋼日報(bào)）}

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